资源整合，商健最近对这个概念深刻体会。
他有三家公司，如果不把资源整合一起，那么人事、财务、行政等部门，都要在每家公司弄一个部门。
但整合一起，人员就简化了许多。
刚才的集团人事管理，在分公司的人事管理就弱化了。
简单地说，
一个人去开10家店会累死，因为什么都要管；
但10个人去开100家店就很轻松，因为分工明确：搞技术的搞技术，搞管理的搞管理，搞营销的搞营销，搞流程的搞流程......
10个人开100家店赚的钱平均下来比1个人开10家店赚的钱要多很多，甚至达到三倍，而且更轻松。
其实商健目前已经碰上这样的问题，当桂城开满十家店后，必要走连锁店发展的第二步：跨区域发展。
开直营店肯定没有比开加盟店快，赚钱速度也慢许多，但更好发展品牌。
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