“我对收购这个事情是持保留意见的。”
袁旭上来就开宗明义，定了自己的调子。
“零售业是个门槛很低的行业，在运营商，技术难度基本不存在，对照我们润家来说，其实我们的赢利点，目前在供应链端和销售端两端基本已经是对半开，而且供应链端的占比还有增加的趋势。”
“对于终端门店，所谓的低门槛就意味着门店并不是唯一不可替代的。”
“举个极端的例子，我们目前想要打开一个城市的局面，只需要在当地最红火的超市对面，开上一家我们自己的，做好我们自己分内的，执行好我们自己的标准，只要我们自己不犯错，客流自然而然的就会有，后面我们在进一步在市场端优化活动以及货品配置和服务水平，销售自然会越来越好。”
“当然，我说过了，这个是个极端的例子，我的意思是，收购产生的效益不是不可替代的，我们不缺钱不缺人，自己来做，更加可控。”
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