徐新喝了口美式：“国内互联网，概念大多是舶来品，先是借鉴再结合本土实际发展。”
“而你说优团的理念和模式要优于原版，郭总，我不得不听一下你的解释。”
创业者非要给投资者讲故事，和投资者主动想听创业者的故事，主动权的问题可是很值得说道说道的。
“首先，定位不同。”郭嘉逸竖起了一根手指，“Groupon是把自己当成一个大卖场，大多是采用直销的方式，*易佣金高达30%-50%。优团的定位是服务平台，入驻商家让利给消费者，平台只收取10%左右的佣金。”
Groupon虽然给商家带去了一定量的客户，但是要价实在是太狠了，商家有了曝光却反而导致亏损，长此以往商家很难长期支持。而优团一开始定的佣金就很低，给他们带去客户量的同时也给他们带去更多的利润，提供的外卖服务也让不少小商户获得了不少的客户，自然能够得到商家的支持。
请关闭浏览器的畅读模式或者取消屏蔽JavaScript的正常运行，避免出现内容显示不全或者段落错乱。
原网页地址：https://m.e3xsw.net/book/360607/203579.html
本章未完，点击下一页继续阅读。