而随着产业越发强大，形成一套成熟的电视节目制作发行、内部管理机制，迅速膨胀的同时愈发受到事业的牵制。
在2008年得到政策支持后寻求第三*制播改革，芒果卫视实施收购自身内容资产措施来实现制播分离，但缺乏社会注资，这次彻底的制播分离改革实践以失败告终，而转向与魔都文广改革如出一辙的“局台分离”、“制播分离”改革。
魔都的改革向来比较领先，2009年10月魔都卫视制播分离改革方案被广电总局批复后率先进行了制播改革，拆分为电视台和传媒集团。改组后的广电属于事业单位，负责新闻节目制作和电视节目的播出传媒集团属于电视台“台属、台控、台管”的控股企业。
除涉及新闻制作的相关部门依然保留在电视台编制之外，其他电视栏目制作部门全部进行公司化、企业化改制，实现全部制作资源及经营业务的自主运行。
简而言之，传媒集团成为企业<
请关闭浏览器的畅读模式或者取消屏蔽JavaScript的正常运行，避免出现内容显示不全或者段落错乱。
原网页地址：https://m.e3xsw.net/book/360607/203593_2.html
本章未完，点击下一页继续阅读。