拥抱变化，主动变革，一直都是非常重要的一条！
另一方面，要整合那么多公司和内容，进行协同，多业务线的大型团队，转型期间怎么保持小团队的活力，这也是对你们管理能力和组织文化上的挑战。
我给你们的建议，
就是搞一次全公司范围、大规模的企业文化和价值观的学习和考核。
文化和价值观是企业最重要的根基。
要经常说，天天说，贯彻到每个人精神和行动中！
只有这样，才能形成公司上下所有人的统一的认知，形成团队的强大战斗力和执行力。
这也是易趣当年发展到一定阶段，不断迎接变化和挑战时，成功的经验。”
随后，
隋波又谈了对现有并购公司，以及接入平台的合作伙伴的“赋能”问题。
“所谓赋能，
就是赋予他人能力，让它们能力增强，最终服
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