以前规模小，目标明确，大家同舟共济。现在摊子铺大了，人员成分复杂了，各种思想和利益诉求也就随之而来。
“技术研发投入大、见效慢”，这是现实；“本土与蓝星员工的隔阂”，源于文化和认知差异；“规矩多、缺乏人情味”，则是标准化管理带来的必然阵痛。
这些问题若处理不好，确实可能从内部瓦解团队的凝聚力。
“看来，是时候搞点‘企业文化’建设了。”沈墨霆若有所思。
他并没有采取高压政策去压制议论，而是策划了一系列活动。
首先，他成立了“员工发展基金会”，明确宣布，从“星界速递”、“万宝阁”等盈利业务的利润中，拿出固定比例，用于提升全体员工的福利、培训和奖励。
并且，定期公布“补天”等核心项目的进展（非机密部分），让所有人明白巨额投入的意义和未来可能带来的巨大回报，将个人利益与协会发展深度绑定。
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